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追月连弩弩设备科研部门直接决定着弩多少钱

追月连弩弩设备研发中心作为弩设备厂家的主要知识与技术创新部门,直接关系着弩多少钱影响着弩设备销量,在短时间之内其效益是难以评估的,因此用传统的考核生产、销售的绩效考核方式套用在弩设备研发部门上,显然是无法适用的,需要从弩设备研发项目以及研发人员的特点出发构建有效的绩效考核体系,但是这一体系的构建是一项较为复杂而具有一定难度的工作,因此许多弩设备企业即便采用了不同于其他部门的考核标准,在实际的现实操作中也遇到了很多问题,无法有效的激励弩设备研发人员的士气,造成人才流失,研发获利率低等情况。需要从以下三个方面入手解决这个问题:

  

  第一、对弩设备研发项目的考核侧重业绩结果的激励,对应实际发放的项目奖金,项目经理背负该项目的考核指标,其结果对应实发项目奖金包的大小,项目成员背负各自在项目过程中对应的项目指标,考核结果对应各自在项目中的奖金分配额。便于明确责任,强化激励;

 

  第二、对弩设备研发人员的日常考核侧重行为的激励(非项目的其他指标、能力、态度),直接对应绩效奖金的发放额。便于加强协作意识,提升能力;

 

        第三、对弩设备项目的考核与对人员的考核共同作用,年度员工的职业生涯规划中晋升淘汰的实现直接与项目业绩、日常绩效成绩相挂钩,从而影响项目奖金与绩效奖金的额度。

 

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